書本訂價280約九成新 內容簡介 top 精鹽1公斤成本才15元，如何把6公斤的鹽變成國寶級的鹽雕商品「翠玉白菜」，讓利潤翻漲數百倍？更將精鹽轉變成擁有文化創意的附加價值？倉庫內520cml廢棄不用的保特瓶有一百萬個，如何用創意把這些空瓶再利用，讓市場重新接受？身為台灣的在地品牌，台鹽又該如何扛起責任，把經濟發展和在地特有文化結合，創造良好的企業形象？
法國哲學家伏爾泰（Voltaire）曾以「生命之鹽」形容事業對個人的重要性（Business is the salt of life.）。對台鹽的員工而言，二OO八年十二月一日的新任董事長洪璽曜先生無疑就是公司的「生命之鹽」。在他的領導之下，台鹽歷經半年多的企業創新與組織改造，不論是員工的執行力，產品的競爭力，行銷的穿透力或是服務的親和力，均有顯著成效。例如廣受好評的翠玉白菜鹽雕，儼然是熊彼德（J. Schumpeter）「創造性破壞」（creative destruction）理念的最佳實踐；令人矚目的男迷雅保養品，更是台鹽承諾為男人顧好面子的具體作為。台鹽的資產淨值邁向新高，股價到二OO九年七月底漲幅達二．四七倍，遠遠超過麥肯錫公司（McKinsey & Company）所評估的「公司治理溢價」（Corporate Governance Premium）範圍 。
持平而論，台鹽的創新之所以成績斐然，除了歸功於優良的企業體質外，最重要的關鍵當然是領導因素。當代領導學者華倫．班尼斯（W. Bennis）指出，領導就是將願景轉化為真實的能力（Leadership is the capacity to translate vision into reality.），真實的呈現則依願景的觀照方向而定。內觀的願景會轉化為責任，外觀的願景會演變為抱負，仰觀的願景會昇華為信心（Vision that looks inward becomes duty. Vision that looks outward becomes aspiration. Vision that looks upward becomes faith.）。洪璽曜董事長有深厚的企管專業背景與豐富的實務經驗，尤其嫻熟於兩岸的經貿事務。因此，他總是能在大格局的願景中展現強烈的責任、抱負與信心。
除了願景式的領導風格，洪璽曜董事長還不時流露出革新台鹽的急迫感。哈佛大學教授約翰．科特（John Kotter）在二OO九年出版的《急迫感：破局致勝的關鍵》（A Sense of Urgency）一書中指出，急迫感是一切變革的開端。真正的急迫感是因為員工能夠從變革中看到未來的機會，從而產生專注與積極行動的能量，以正向態度導引出聚焦的社會力量，將現有的威脅轉化為新的成長機會。面對兩岸交流日益頻繁的事實，洪璽曜董事長成功的為台鹽產品爭取到在大陸設點銷售的權利。在台鹽的經營歷史上，這是創舉，跨越兩岸的創舉。
露華濃化妝品創辦人雷夫生（C. Revson） 曾言：「在工廠我們製造化妝品，在商店我們販賣希望」（In our factory we make cosmetics. In the store we sell hope.），意指企業經營的成敗取決於「希望」。洪璽曜董事長過去在管理界、新聞界與兩岸經貿事務上的成就，有目共睹令人佩服。接掌台鹽以來，更不斷以創新的願景與務實的經營，型塑顧客取向的企業文化，建構符合公益的公司治理，贏得社會的讚譽與認同。其中，追求公益的信念尤其令人讚賞。適值《台鹽創新之路》付梓在即，謹以「尋常一樣窗前月，才有梅花便不同」表達對洪璽曜董事長的最誠摯的敬意。
